雷布斯说做到这4点就能留在人

2018-04-16 15:55 来源:大佬志 浏览 : 18

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雷军强调,人,对于一个高效率的公司来说,是最重要的资产。“我们尽量少雇人,对这些人却有一个要求:前两三百人,全部十年以上经验。因为只有这样的经验,才能使一个公司高速发展而不翻车。”

当然,创业公司的发展过程就像一辆高速行驶的列车,中途会不停的有人上车和下车。但是,对于小米来说,核心管理团队始终牢固。

那么,如何留住人?雷军认为,必须做好四点。


1.打造利益共同体

有竞争力的报酬并不等于重金、高薪,雷军当时定了一套组合方案,邀请人才加入时会给3个选择条件:

第一,可选择和跨国公司一样的报酬;

第二,可选择2/3报酬,然后拿一部分期权;

第三,可选择1/3报酬,然后拿更多期权。

实际情况是:有10%的人选择了第一和第三种工资形式,有80%的人选择了第二种,小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字,足够员工照顾生活,因为他们持有股票,非常乐意与创业公司一起奋斗,共同成长,战斗力也会很足。


2.将培养真正落到实处

创业公司都很重视内部培训和提升,但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费,人力资源部就不会当成专门的事来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。

落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。唯有如此,才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。


3.用人要懂得包容

企业发展过程中,很多岗位的人都不合适。雷军本人最开始是做技术的,转换成管理者的过程中,最大一个挑战就是如何学会宽容。

在你的眼光看来,这个人一看上去就不合适,但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西,然后告诉他应该达到什么样的高度,通过学习和培训帮助他提升。

在创业型的企业里面,找问题实在是太容易了。那么反过来呢?是不是能够一眼就看到这个小企业身上,或者这个人身上的优点?

小马能够拉大车,在雷军看来,核心就是宽容,要拿放大镜看他的优点。光看到这个人有学习能力还不够,关键还得给他足够的培训和方向指导,一步一步让他提升能力去适应。


4.要能取信于团队

很多创始人会将公司当成自己的财产。比如想去海南玩一趟,是否属休假?是否应从公司报销?

雷军给自己定了一原则,只要分不清,一定算自己的。 


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